Activateur de succès durable
Besoin d'un nouveau souffle?
"La meilleure façon de prédire l'avenir, c'est de le créer." -- Peter Drucker
"Notre croissance future s'appuie sur la compétitivité et l'innovation, les compétences et la productivité... et cela s'appuie sur la formation de nos gens." -- Julia Gillard
"Vous ne gravissez pas les montagnes sans une équipe, vous ne gravissez pas une montagne sans être en forme, vous ne gravissez pas une montagne sans être préparés et vous ne gravissez pas une montagne sans mettre en perspective les risques et les récompenses. Et vous ne gravissez jamais une montagne par accident - mais par décision." -- Marc Udall
"Le succès n'est pas définitif, l'échec n'est pas fatal; c'est le courage de continuer qui compte."-- Winston Churchill
"Faire de votre mieux n'est pas suffisant; sachez quoi faire et après faites de votre mieux." -- Edward Deming
"Le changement n'est pas un but tout comme l'espoir n'est pas une stratégie." -- Rudy Guiliani
"Au fur et à mesure de ma carrière, j'ai fini par apprécier - et à y attacher une grande importance - les autres aspects du succès d'une société que le simple résultat financier, à savoir un grand leadership, une solidité financière à long terme, des procédures de gestion éthiques, des stratégies qui évoluent, une gouvernance sensée, des marques fortes, des prises de décisions alignées sur les valeurs." -- Ursula Burns
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Courte vidéo sur la stratégie d'entreprise
Source: EDX, Université Catholique de Louvain
Voir la vidéoDéployer votre stratégie?
"Ce ne sont pas les plus forts ou les plus intelligents qui survivront mais ceux qui s'adapteront le mieux." -- Charles Darwin
"S'adapter ne veut pas dire imiter. C'est synonyme de capacité de résistance et d'assimilation." -- Mahatma Gandhi
"Tout système bloqué est incapable de s'adapter ou de flexibilité. La vérité est en dehors des systèmes bloqués." -- Bruce Lee
"Un homme sage s'adapte aux circonstances, comme l'eau s'adapte au bateau." -- Chinese Proverb
"Le prix de faire les choses de la même vieille façon est beaucoup plus important que celui du changement." -- Bill Clinton
"Changer ou mourir." -- Alan Deutschman
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Réussir vos développements?
Au travers de cette description, on se rend compte qu'au delà des outils (Gant, Pert, RACI pour les plus connus), il y a un travail conséquent à mener. Ce travail repose en premier lieu sur les épaules du Chef de projet. Ce dernier doit maîtiser ces phases et posséder les qualités nécessaires à la coordination de son équipe en dehors de liens hiérarchiques.
Au niveau d'une organisation, si de nombreux projets/programmes sont à mener, mettre en place une ressource PMO sera un autre facteur de succès. Cette ressource est garante du référentiel de management de projet et est en support méthodologique aux projets quand le besoin s'en fait sentir. Elle agglomère également les reportings détaillés des projets et programmes pour communiquer une vision globale aux décideurs, COMEX ou CODIR.
"De toute les choses que j'ai faites, la plus importante a été de coordonner les talents qui travaillaient pour nous en leur désignant le but à atteindre." -- Walt Disney
"Un projet est comme une blague. Si vous devez l'expliquer, ce n'est pas bon." -- Gerry Geek
"Le succès est constaté à la livraison d'un produit qui réponds aux attentes." -- James Leal
"Planifier sans actions est futile: agir sans planifier est fatal." -- Cornelius Fichtner
"Cen'est pas suffisant de faire de notre mieux; quelquefois nous devons faire ce qui est nécessaire." –- Winston Churchill
"Le management de projet est équivalent à jongler avec trois balles - délai, coût, qualité. Le management de programme, c'est comme une troupe de cirque qui sont en cercle, chacun jonglant avec trois balles et les échangeant de temps en temps." -– Geoff Reiss
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Renforcer votre compétitivité?
"On ne peut résoudre les problèmes avec la même approche que lorsqu'on les a créés." -- Albert Einstein
"Ce qui ne se mesure pas ne progresse pas." -- Peter Drucker
"La productivité n'est jamais un accident? C'est toujours le résultat d'un engagement vers l'excellence, d'une planification intelligente, d'efforts concentrés." -- Paul J. Meyer
"Quand une équipe dépasse les performances individuelles et qu'elle apprend la confiance, l'excellence devient réalité." -- Joe Paterno
"Il n'y a rien de mieux que l'adversité. Chaque défaite, (...), chaque perte contient en son sein les graines et les leçons sur comment améliorer sa performance la prochaine fois." -- Malcom X
"Echouer à planifier équivaut à planifier son échec." -- Alan Lukein
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Mobiliser, engager vos collaborateurs?
Les éléments sur la stratégie, les ambitions ont déjà été décrits. Les autres points relèvent du dialogue entre les instances dirigeantes et les collaborateurs. Il va s'appuyer sur la chaine de management jusqu'au manager de proximité. Les managers représentent la courroie de transmission entre les ambitions des dirigeants et la mise en oeuvre des opérations et des projets nécessaires à l'atteinte des résultat attendus. Cela implique une connaissance fine de l'outil de production (que ce soit pour des produits ou des services) et de ses équipes et ne peut se faire que grâce à:
La proximité créée entre managers et managés permet d'identifier au plus tôt des changements d'ambiance dans les équipes et/ou des difficultés pour réagir et traiter de petits soucis au lieu de grosses difficultés.
"Les compétences déterminent ce que vous pouvez faire. La motivation détermine ce que vous allez faire. L'attitude détermine la qualité de ce que vous faites." -- Lou Hotz
"Votre performance dépend de vos collaborteurs. Choisissez les meilleurs, formez les et soutenez les. Quand des erreurs arrivent, donnez de meilleurs conseils. Si les erreurs persistent ou la relation est mauvaise, aidez les à partir." -- Donald Rumsfeld
"Vérifier les résultats d'une décision par rapport aux objectifs permet aux dirigeants (i.e managers) d'identifier leurs forces, leur points à améliorer, et leur manque de connaissance ou d'informations." -- Peter Drucker
"Les grandes choses ne sont jamais réalisées par une personne. Elles sont réalisées par une équipe." -- Steve Jobs
"Collaborer n'est pas qu'important pour apprendre. La collaboration s'insinue dans toutes les institutions et tous les aspects de notre vie. Apprendre à collaborer permet donc de se préparer à l'efficacité, à la résolution de problèmes, à l'innovation et à apprendre toute sa vie dans une économie en pertpétuelle évolution et connectée." -- Don Tapscott
"Les collaborateurs qui croient que leur management s'attachent à leur entière personne - et pas seulement en tant que collaborateurs - sont plus productifs, plus satisfaits, plus épanouis. Des collaborateurs satisfaits font des clients satisfaits la base du profit." -- Anne M. Mulcahy
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Une urgence, un besoin spécifique?
Suite à un imprévu, vous avez besoin de clarifier la situation rapidement pour prendre les bonnes décisions ou vous souhaitez une intervention opérationnelle coup de poing...
Pour construire votre futur, vous souhaitez évaluer vos performances, vos équipes, définir et déployer une stratégie, mettre en place une gestion de portefeuille projets ou un référentiel de management de projet avec un accompagnement sur le terrain qui fera monter de façon durable les compétences vos équipes...
Pour avoir des équipes engagées et performantes, vous voulez mettre en place une gestion des compétences opérationnelles et transparentes , et mettre en place un plan de formation gagnant...
Vous voulez développer votre notoriété vis à vis de vos clients et attirer les talents dont votre organisation a besoin pour atteindre ses objectifs...
Vous avez un besoin spécifique comme une formation adaptée, un coaching, la réalisation d'applications ou de serious game en lien avec vos missions...
J'étudie votre demande, et suivant l'urgence, j'interviens ou je construis et mets en oeuvre la solution que nous aurons définie ensemble!
Exemples:
"Si vous ne réfléchissez pas à votre futur, vous n'en aurez pas." -- John Galsworthy
"Sans changement, il n'y a pas d'innovation, de créativité ou d'incitation à s'améliorer. Ceux qui initie le changement auront plus d'opportunités pour conduire le changement qui est inéluctable." -- William Pollard
"Pour durer, il faut évoluer." -- Aries Spears
"Aujourd'hui, les sociétés doivent se révolutionner radicalement tous les 4, 5 ans juste pour continuer d'exister. L'évolution des technologies et le développement d'internet ont transformé le monde des affaires pour toujours. Le digital a accéléré le besoin d'agilité des sociétés." -- Nolan Bushnell
"Inventer n'est pas suffisant. Tesla a inventé l'électricité que nous utilisons et s'est battu pour le mettre à disposition des gens. Vous devez combiner deux choses: une attention sur l'invention et l'innovation, et la société qui commercialisera le produit et le mettra à disposition des gens." -- Larry Page
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"J'ai cotoyé Arnaud sur le programme le plus ambitieux du Groupe, à savoir la transformation des activi
"Responsable du site d'Ensival Moret de Thimister en Belgique (260 personnes, 40% du CA de la branche), j'ai eu l'occ
"J'ai travaillé avec Arnaud sur notre projet de développement en Chine.
Arnaud est une personne
"J'ai travaillé de façon très proche avec Arnaud quand j'étais Directeur des opéra