Activateur de succès durable

Direction d'une PME comme manager de transition puis actionnaire/dirigeant

directiond de site ISO 9001 ERP business développement performance opérationnelle transformation embarquement des collaborateurs

Suite à la disparition subite du dirigeant, j'ai repris la direction de site. Les principales réalisations ont consisté en la mise en place d'un système qualité et de son ERP associé, la mobilisation des collaborateurs, la gestion du passage au 35 heures, la refonte d'ateliers et l'introduction d'outils de production numériques, le développement de la compétitivité et de l'activité.

Objectif:

- Assurer la transition dans un contexte de décès brutal du dirigeant

- Développer la compétivité et assurer le développement de l'entreprise

Réalisation:

- Mobilisation et embarquement des équipes

- Mise en place du système qualité et de son ERP

- Introduction du numérique dans l'outil de prodcution

- Refonte d'ateliers pour augmenter la qualité et la productivité

- Gestion du passage au 35 heures

- Mise en place d'un plan de développement à 10 ans

Eléments significatifs:

- Système de management de la production (management de la qualité et ERP) reconnu parmi les meilleurs dans notre taille par Arcelor

- Amélioration de la répétitivité de la qualité des productions dans un contexte de production à l'affaire

- Embarquement des collaborateurs par un système qualité et de management de la production simples basés sur des photos, des check lists

- Développement des expertises techniques et de la culture de la performance

- Investissements constants

Résultats:

- Développement du Chiffres d'Affaires - +60% sur 6 ans - résultats positifs

- Amélioration de la prodcutivité - + 35% sur 6 ans

- Dévelopement commercial - +15% de clients sur 6 ans

- Augmentation de la qualité -30% de non conformités

Expériences
Chaque client est une expérience

Evaluation d'un département d'exploitation

Support au directeur de la transformation

Evaluation du fonctionnement d'une PME et établissement d'un plan de progrès

Définition d'une ligne stratégique et déclinaison du plan d'actions

Business case pour la constitution d'une plateforme économique et industrielle

Définition d'une ligne stratégique et déclinaison du plan d'actions

Programme de business développement en Chine au sein d'une ETI multi sites internationale

Mise en place de synergies dans une ETI multi sites

Responsable groupe technique d'une association internationale

Direction du système de gestion de la sécurité de la RATP