9 activités indispensables pour des succès durables

• Créer son futur et maintenir son identité :

Une stratégie claire (mission, vision, valeurs, ambitions) et communiquée permet de s’engager vis-à-vis des parties prenantes et de motiver ses collaborateurs.

Les valeurs, et leur respect par l’exemplarité à tout niveau, représentent des éléments importants de votre organisation pour garantir les comportements attendus en interne, pour recruter les bons collaborateurs et pour assurer une éthique dans les relations avec les fournisseurs et clients.

• Faire les bons choix dans les projets et actions à réaliser :

Dans un environnement de plus en plus changeant (nouvelles technologies, émergence rapide de concurrents, nouvelles réglementations…) et avec des ressources de plus en plus limitées et rares, savoir mobiliser sur ce qui contribuera le plus aux succès de votre activité et de votre organisation est un avantage certain sur vos concurrents.

• Etre excellent dans les opérations de tous les jours et les projets :

Etre performant ET efficace n’est plus une option.  Produire dans la qualité promise, délivrer le résultat attendu au mieux des ressources consommées, sont des conditions indispensables pour envisager compétitivité, développement et longévité.

• Piloter la transformation / Conduire le changement:

Décliner votre stratégie, mener vos projets, innover conduit à des changements dans le quotidien de vos collaborateurs. Cette transformation passe, d'une part par la définition d'objectifs clairs et l'identification de leviers et des risques et, d'autre part par un accompagnement suivi des collaborateurs, voire des parties prenantes, pour s'assurer de leur soutien et de leur engagement dans vos évolutions et changements.

• Mobiliser/fédérer les énergies, les compétences :

Casser les silos, travailler en équipe, libérer les ressources pour les projets, construire les meilleures équipes, les supporter dans les difficultés et les maintenir concentrées sur les résultats à atteindre dans une ambiance pro active sont autant d'atouts pour garantir les nécessaires flexibilités et capacités de mobilisation.

Face aux aléas inéluctables de l'activité, les valeurs de collaboration et de solidarité entre collaborateurs sont des gages pour favoriser le succès des projets et la performance des opérations  .

• Attirer et développer les talents :

Les futurs talents représentent l’avenir de l’organisation. Les identifier et les accompagner dans leur montée en compétences permettent de les garder au sein de l’organisation et de construire l'indispensable vivier nécessaire au développement et à la compétitivité de l’activité.

• Mesurer sa performance et être agile :

Les cycles de plus en plus courts nécessitent des ajustements rapides pour s'adapter, développer son marché et tirer partie des nouvelles opportunités. La définition d'objectifs mesurables connectés à la stratégie et la communication régulière de l'avancement (au travers de tableaux de bord) permettent d'impliquer les collaborateurs et de développer l'agilité indispensable de nos jours.

• Etre constamment en veille et expérimenter :

Une veille constante de vos concurrents, des évolutions technologiques et réglementaires, de leurs impacts sur votre activité, de vos marchés et de leurs tendances est un pré requis indispensable pour anticiper, prendre les bonnes décisions et ne pas se faire surprendre.

Au-delà de l'amélioration continue indispensable, la mise en place d'un processus et de ressources pour innover et expérimenter entretient votre capacité à se remettre en cause et à innover.

• Développer son réseau et sa marque sur les réseaux sociaux
  

Au delà de la veille souvent passive, il est essentiel de développer votre réseau pour gagner en visibilité, identifier les relais dans le cadre de votre développement ou de vos difficultés, accéder plus facilement aux informations et personnes dont vous avez besoin.

Les évolutions des pratiques impliquent d'être présent sur les réseaux sociaux. Le partage d'informations à destination de vos cibles marchés entretient le lien et permet à de nouveaux potentiels clients de vous identifier comme fournisseurs possibles. Cette notorété peut également déboucher sur des collaborations et partenariats avec d'autres fournisseurs, clients, écoles.

Trop souvent, le réflexe est de considérer ces activités comme annexes. Pourtant, bien menées, elles donnent une notoriété, une réactivité et une capacité à anticiper à votre organisation, porteuses de compétitivité et de développement durables.