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Programme de business développement en Chine au sein d'une ETI multi sites internationale

Dans un contexte de besoin de développement de la filiale chinoise, j'ai participé au business plan validé par le Conseil d'administration et j'ai mis en place un programme de développement impliquant des transferts de savoirs, la mise en place de processus, la création d'une usine et une réflexion sur une extension de production du site existant.
 
Objectif:
- Assurer le développement de l'entité chinoise (multiplier le chiffres d'affaires par 4 en 5 ans)
 
Réalisation:
- Etablissement d'un business plan avec le DAF Groupe et le DG Chine en charge des aspects commerciaux et des prévisions financières
- Création d'une usine de 12.000 m² et support à son démarrage
- Mise en place d'un processus d'industrialisation et de développement produit en Chine
- Direction de projet de développement d'une gamme produit associant Chine, France, Belgique
- Duplication de production de Européenne en Chine
- Animation de groupes de travail Chine/Europe
- Améliorations opérationnelles du site de Shanghai
 
Eléments significatifs:
- Présence en Chine une semaine par mois pendant 3 ans et demi
- Mobilisation de l'Europe alors qu'il y avait une forte réticence au début du projet
- Mise en place d'échange de personnels Chine/Europe
- Animation hebdomadaires de projets avec des équipes distantes
- Mise en place d'outils basé sur du visuel pour le tranfsert de compétences Europe-Chine
 
Résultats:
- Lead time en Chine divisé par 2 sur les produits transférés
- Production bonne du premier coup sur les produit transférés
- Premier projet R&D branche dans les délais, qualité, performance et design to cost
- Démarrage de la nouvelle usine sans difficulté